一、转变工作作风，积极落实“三转一树”，争当转作风的践行者

转变思想观念，做有主人翁意识的践行者。公司历史上管理团队更迭频繁，员工队伍中普遍存在雇佣思想、打工心态，一方面曲解主人翁地位，错误的认为拥有管理权才是主人翁；另一方面漠视主人翁作用，不能较好的发挥行为上的主人翁能力。事实证明，在所有成功人士的身上，几乎无一例外的拥有这样的主人翁责任和意识：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作，主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败，不贪图名利、不计较得失，只是全身心的投入工作，全力以赴的完成任务，以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理好工作的每一个细节。作为公司的一员，坚定主人翁意识，发挥主人翁能力，就应在公司扭亏脱困、经营管理等方面表现出一定的积极性、主动性和创造性，充分体现个人目标与公司目标的一致性、个人利益与公司利益的协调性，就应表现出对企业强烈的责任感、使命感，牢固树立个人与企业同荣辱、共始终的价值追求和崇高理想，做有主人翁意识的践行者。

转变工作作风，做有责任意识的践行者。古人云：不患无策，只怕无心。责任心，是我们对工作的态度和做事的状态。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，干起工作来就会积极、主动、用心。责任意识是一种认真做事的精神状态，是一种知难而进的意志和品格；责任意识又是一种机遇，一种期望，一种激情。责任意识强调的是责任感，责任感是企业以及员工的宝贵品质，哪怕你是一名从事最普通岗位的员工，只要你担当起了你的责任，你就是企业最需要的员工，尤其是在当前公司扭亏脱困、质量提升的重要环节中，责任意识对我们每名员工来说，既是获得进步的机遇，又是增强自我竞争力的关键。也许有人说，公司扭亏脱困、改革发展搞得好不好，关键在领导，我们普通员工没有什么责任，事实并非如此，对每名员工员工来说，不论你在哪个岗位，做什么工作，都有自己的责任。宝塔实业是一个整体，每名员工都应忠于职守，爱岗敬业，增强责任意识，履行岗位职责，做有责任意识的践行者。

转变生产方法，做有效率意识的践行者。效率是一种速度，是检验工作成效、工作能力、敬业精神的重要砝码。我们所有工作都离不开效率问题，为了实现同样的既定工作目标，因为工作方式的差异，会出现“事半功倍”和“事倍功半”两种不同的效率差别。工作能力是影响效率的关键因素，缺乏符合岗位要求的工作能力，只能是“心有余而力不足”。由于历史原因，公司员工队伍文化水平偏低，业务素质有待提高，部分员工履职能力不足，制约了工作效率的提升。部分员工对岗位职责认识不够到位，缺乏大局意识，爱岗敬业精神有待进一步加强，以致某些部门内存在“事不关己，高高挂起”的工作观；部门之间缺乏必要的沟通和配合，信息交流渠道不畅，工作效率大大降低。提高效率质量是实现公司扭亏脱困迫在眉睫的根本要求，提高领导力和执行力是关键因素。公司主业连续十三年亏损，唯有立足于生产实际，转变生产方式和方法，切实提高生产效率，才是扭亏脱困的基础。我们必须注重工作中的每一个环节、每一道工序、每一处细节，时刻保持“如临深渊、如履薄冰”的心态，确保自己的“阵地”不出纰漏，时刻将“效率、质量”挂在心上，做有效率意识的践行者。

树立求实风尚，做有高质量发展意识的践行者。当前，公司扭亏脱困进入关键时期，要进一步弘扬求真务实的风气，重实际、讲实话、办实事、求实效，把“马上就办、办就办好”作为基本工作准则，把心思用在完成工作中，把精力投入到抓落实当中，进而使宝塔实业走向高质量发展的道路。要继续开拓奋进，在荆棘中不断开辟道路，将高质量发展的理念践行到底。要勤学苦练、不断进取，保持良好的学习习惯，练就真本领、硬功夫，将责任和誓言化作只争朝夕的拼搏信念，化作滴水穿石的坚韧意志，化作创新创效的生动实践。要砥砺担当、勇于作为。要在难题面前敢闯敢试、敢为人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，在风险面前敢于作为、敢于担责，尽职尽责做好各项工作，做有高质量发展意识的践行者。

二、转变工作作风，各级管理人员应该扭掉“四个坏习惯”，争当有作为的管理者

扭掉习惯性麻木，做有使命感的管理者。目前，公司主要产品由于无竞争力优势，原材料上涨等原因使得生产成本居高不下，经营举步维艰。为了止住“失血”，公司一方面大力开展精准管理，开源节流，挖潜增效，另一方面，公司中的跑冒滴漏现象仍随处可见，有些干部职工对身边的浪费现象视若无睹，对管理滑坡、指标劣化无所作为。这种状态，与公司扭亏脱困的要求和努力格格不入，背道而驰。要改变这种状况，各级管理人员要以身作则，率先垂范，自觉肩负起对国家、企业和职工的责任，以强烈的使命感对待工作，严细管理，持续改进，敢于向习惯性麻木亮剑。年轻后备干部作为公司的中坚力量要有更强的使命感，遇到问题要主动想办法、出主意、找措施，力求最佳解决方案，为公司扭亏脱困降本增效做出更大的贡献。

扭掉习惯性回避，做负责任的管理者。作为一名管理者，组织安排你到某个岗位，是要你负责任，解决问题，守土有责，关键时刻要顶事，绝不是让你滥竽充数的。做负责任的管理者，就要遇到困难不回避，敢于迎难而上，攻坚克难。现在扭亏脱困和改革发展的任务比以往任何时候更加艰巨，每一项工作都有难度，且许多工作跨部门、跨专业，非一家单位和部门能够完成。这种情况下，更需要负责任，眼睛里有活，胸有良策的干部，决不能遇到困难绕道走。年轻干部更要有一股初生牛犊不怕虎的冲劲，决不能以为进了后备库就进了“保险箱”，在职位上患得患失，工作上无所作为。

扭掉习惯性推脱，做有担当的管理者。担当是一种品格，一种精神，一种境界。公司组织架构调整后公司对各部门的职责进行了明确的规定。但有的人就喜欢钻制度的空子，习惯于把本属于自己和本部门的责任推出去，并以此为能事。这种行为，使得本来能够很快解决的问题，在部门间推来推去，久拖不决，成了“肠梗阻”。这种坏习惯，也使外部来办事的人员在部门间转来转去，不知所措，影响了公司的形象和声誉。各级管理人员一定要提高政治站位，做有担当的管理者，模范履行本部门职责和自己的岗位职责，并严格管理下属履职尽责，正风肃纪，对习惯性推脱的干部严肃问责。年轻干部更要一开始就养成良好的习惯，遇事敢于担当，绝不能把推脱当本事，走上歪道。

扭掉习惯性上交，做有能力的管理者。我们工作中遇到的问题，大部分通过自身的努力能够解决，少部分需要领导的协调、拍板才能解决。作为管理人员，要把持续学习，不断提升自己的能力作为一种习惯，作为一种常态。能够自己解决的问题，要千方百计，努力解决。即使需要领导协调、拍板解决的问题，也要尽到自己的责任，提前做足功课，便于领导决策，事后要快速落实，保证工作落地。绝不能一遇到困难，就一筹莫展，无所作为，提交上级了事。这样的管理者，迟早会被淘汰。年轻后备干部是企业的希望，更要在实践和学习中提升能力，锻炼自己，把善于解决难题作为自己的看家本事，绝不能遇到困难就习惯性上交。

落实“三转一树”、扭掉“四个坏习惯”，争当有作为的践行者和管理者，是公司对于广大干部职工和各级管理人员的殷切期望和迫切要求，也是公司破解改革发展难题、实现扭亏脱困的现实需要。落实“三转一树”、扭掉"四个坏习惯"永远在路上，需要各级管理者敢于自我革命，持续改善，发扬钉钉子和久久为功的精神，真正将个人锻造为"五个过硬"的优秀管理者。